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2018年7月17日,总裁赵旭州为甘肃建投控股集团物流园项目进行远程战略指导会议 2018年6月20日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略定位汇报会议 2018年5月11日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略诊断与指导会议 2018年4月11日,总裁赵旭州为湖南永州物流园用地项目进行定位诊断与战略谋划 2018年3月15日,总裁赵旭州与唐山古冶区区长张雪梅进行特色商业小镇项目战略指导会议 2018年3月14日,总裁赵旭州与清华建筑设计院进行第一城 • 后时尚小镇项目建筑规划设计指导会 2018年2月1日谋划诊断际华国际三五三九鞋厂文创园定位 2018年1月22日谋划指导商丘豫东国际食品城项目 2017年12月28日赵总裁与万达前副总裁陈平进行行业深度探讨与交流 2017年11月19日,总裁赵旭州出席安徽阜阳国际服装城招商发布会并作招商动员演讲 2017年11月4日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆富美集团高层领导就富美国际家居建材城2期项目的战略定位召开工作会议并作详细汇报演讲 2017年11月3日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆昌吉国家农业科技园区管委会及昌吉农业局、建设局、房管局、财务局等部门重要领导召开园区战略规划会议 2017年11月2日,总裁赵旭州、副总何利鹏考察新疆伊犁新月湾家居建材市场项目并进行战略定位指导 2017年10月31日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆伊犁考察亚中国际商贸城大型专业市场项目并进行市场运营系统指导 2017年10月30日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆霍尔果斯口岸考察霍尔果斯国际物流园、国际客运中心、南部联检楼等大型不动产项目并进行战略定位指导会谈 2017年10月24日,总裁赵旭州应郴州市鼎成置业有限公司之邀,实地考察智付•星云汇项目并进行战略定位谋划指导 2017年9月23日,湖北十堰金港商谷项目全国招商大会隆重举办,国际国内100余家品牌商赴会参加 2017年9月10日,盛世国际“淄博印象美食城”选铺签约活动火热开展,会上总裁赵旭州为300多商家作了动员演讲 2017年8月8日,集团总裁赵旭州赴广西桂林指导承和集团大型文旅地产项目 2017年7月12日签约昌吉四季鲜产业小镇项目 |
旅游商业该如何打造?恩次方集团总裁赵旭州胜日寻芳,探索小镇发展之道发布时间:2017-5-20 浏览次数:2096次 近年来,随着中国经济的稳步增长及百姓生活水平的不断提高,国人对旅游产品质量的需求也日益提升,国人的旅游方式、旅游目的地和旅游观念发生了翻天覆地的变化。 相关数据统计,自2011年以来,中国老百姓的旅游形式已从初级的“观光游”逐步过渡到更加自由随性、内容更为丰富多元的“休闲游”和“度假游”。走马观花、速战速决的“观光游”已黯然失色,逐渐成为人们旅游生活中的配角。 与观光游相比,度假游和休闲游对于旅游爱好者而言其魅力和价值不言而喻。休闲度假是更高层次的令精神和身体同步放松、尽情享受自然、休闲娱乐的旅游方式。无论是家庭度假、朋友雅集还是消遣高品质私人时光,皆是休闲度假游的意义所在,同时,这也就要求休闲度假项目需要有完善的商业服务配套系统,将旅游地产商业化、产业化。 在休闲度假旅游大肆兴起的时代背景下,旅游商业项目该如何打造呢? 2017年5月17日,恩次方商业集团总裁赵旭州赴湖南邵阳考察小镇项目,藉此为议题,解读旅游商业战略定位上的难题。 首先,休闲度假游项目要做的,已不再是单纯的商业,而是整套产业大生态系统。因此,对于休闲度假游项目的战略定位必须拔高,规模尽量庞大,做出效应,做出影响。对于旅游商业的战略方针,恩次方商业集团总裁赵旭州将其总结为一套系统模式:讲故事、搭建平台、整合资源、保驾护航。 讲故事,即项目的策划定位。开发旅游商业项目,首要的是进行市场判断,所谓市场判断应不单指行业市场、供求市场、竞争市场等与项目本身相关的市场判断,最重要是基于项目所在城市的宏观发展环境、经济背景的分析判断。通过深挖提炼地域文化、人文历史,赋予项目别具一格的文化内涵,塑造项目“新、奇、特、全”的形象标签。 搭建平台,即项目的规划建设。平台的搭建包含两方面,即硬实力和软实力。在硬实力上,对园区布局、业态规划、景观设计、建筑风格等方面进行人性化的设计,体现生态休闲的理念,满足多样化的需求;在软实力上,搭建集“战略定位、核心理念、营销策略、运营体系”于一体的全方位系统,形成项目的核心竞争力。 整合资源,即项目的招商引资。在大战略格局内,讲究方式、方法,全面出击、快速引进,用开业将“故事”坐实。基于旅游商业经营的长期性特点,采用合理租金政策及与增值服务做法,将整个产业做热,而后根据运营状态,适当稳步地调整租金。这样,开发商与商户才能一同成长,此即“放水养鱼”,先做人气,再做生意。 保驾护航,即项目的运营管理。运营管理是商业地产运营的核心,是商业地产收益和物业价值提升的源泉,现代商业地产管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态,统一到一个经营主题和信息平台上。不能统一运营管理的商业地产项目,会逐渐从商业管理蜕变成物业管理,直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。因此,开发商在物业销售与自持的配比设置上,要把握好尺度,在部分物业销售回笼资金的同时,确保项目整体的运营与增值。 当前,从国家战略层面看,特色小镇已然是热点,国家在未来几年内将推出1000个特色小镇试点,估计未来全国会出现上万个各种类型的特色小镇。而未来的特色小镇中,旅游小镇可能占到70%的比例,这就为旅游地产项目的发展找到了一个巨量的特色发展空间。然而,一个特色小镇内涵之丰富,将远远超过传统意义上的旅游地产项目。 因此,旅游地产项目应该紧紧抓住当前全国特色小镇的开发机遇,尽可能合理嵌入特色小镇的发展中去,以自身的优势支撑特色小镇的成长,形成一种可持续发展的城、乡融合商业新模式。 (邵阳小镇全景图)
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