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150天黄沙百战,100余商家荣耀登场,看恩次方“龙城飞将”如何锻造“乐活小镇”发布时间:2017-5-22 浏览次数:2861次
5月20,日吉辰良,天朗气清,西域都护府——昌吉,乐活小镇人声鼎沸、盛大开业,全民蜂拥而至、纵情狂欢。
乐活小镇位于新疆昌吉城南,由新疆福聚祥庭州文化产业有限公司斥资建造,小镇占地 170 亩,总建筑面积 超10 万平,一期建筑面积 4.2 万平,是昌吉州、市政府“十三五”重点扶持项目和重点打造的“文旅小镇”城市名片。
乐活小镇原为新疆特产街,2016年12月与恩次方商业集团形成战略合作,恩次方战队火速出征,将项目进行调研剖析、资源重组、定位升级为以创客基地为核心的集旅游、购物、餐饮、酒店、娱乐、休闲、教育、商务、文创等多功能业态于一体的都会创客文旅小镇。
150天浴血奋战,5月20华丽绽放。显然,在商业地产浪潮中,乐活小镇战绩斐然:100多家特色餐饮、新疆礼物、文化创意店荣耀登场。曾经的荒无人烟,而今这般壮丽场景,这背后,又经历了怎样的挑战与抉择呢?
2014年,新疆“玉商”翘楚,挥斥巨资,于昌吉城南置地50亩,兴建“玉石文化产业园”。工程如期进行,招商紧随其后,却鲜有玉商入驻,适逢政府在特产及电商上的扶持政策,故而调整定位方向,更名“互联网+新疆特产街”。 2016年6月,特产街招商启动,而见效甚微。 9月工程竣工,开发商董事层四处走访,寻求专业机构合作,其中包括恩次方商业集团。 12月,双方确立合作,恩次方战队着手开展调研、剖析: 项目位于昌吉城南郊野,地段偏远,极度荒凉,周边既无人气、又无车流,这是项目最大的“硬伤”,如何破解这个难题将至关重要。 在立地条件处于劣势的大前提下,“人流导入”是唯一途径。于是,开发商试图通过“新疆特产街”和“电商产业园”来吸纳游客及创客,这种思路无可厚非,却也耐人寻味:特产与电商的理念虽然新颖,符合当前国家趋势,却难以在商业经营上迅速扭转局势、制造旺场。缺少其它商业服务配套,脱离完整的生态系统,“新疆特产街”和“电商产业园”将很难站稳脚跟。 恩次方战队走访昌吉市场发现:昌吉当地商业存量巨大,物业空置几万平的项目比比皆是,免租3、5年仍无人问津,也不乏失败案例引起的投资商信心的极度缺失。在这汹涌的市场“红海”中,乐活小镇该如何脱颖而出呢? 另外,由于当地政府在项目建筑上的限制,导致项目的建筑生硬刻板、缺乏活力,这对园区的形象塑造、场景营造又是一大挑战。 凡此种种,皆是乐活小镇破局突围之关隘。横刀立马,不破不行! 恩次方商业集团总裁赵旭州针对这种种迹象,突破常规,针对项目制定了一套完善的作战体系:
“搭台唱戏”,即项目战略定位的升级构建。项目必须突破原先定位,构建完整商业生态系统,立足当地,面向全国。融合旅游、购物、餐饮、酒店、娱乐、休闲、教育、商务、文创等多重业态,营造适合昌吉市民及外埠游客的商业生态系统;整合政府、商会等多方资源,联动互通,形成强劲支撑,体现项目硬实力,拔高项目调性,刺激商家及民众信心与热情。
“放水养鱼”,即先做人气,再做生意。商业经营具有长期性特点,采用大力度优惠政策及与增值服务做法,将整个园区做热,将物业价值提升,而后根据运营状态,适当稳步地调整租金,甚至与商户形成联营模式。这样,开发商与商户才能一同成长、长治久安。
“标新立异”,即项目核心竞争力的提炼、锻造。通过剖析区域市场现状,发掘突破口,塑造竞争力。 “穿衣戴帽”,即项目的形象包装。在硬性建筑的基础上,融入软性的设计美陈,赋予激情与活力,彰显文化与内涵。
3月12日,恩次方商业集团总裁赵旭州在项目的阶段性会议上,提出了乐活小吃街“招募100为创业合伙人”的超常规推动性政策方针,联合昌吉州、市政府打造“政府扶持、大众创业”的公益性创业平台。开发商将巨额投入用于主力店装补,其作用也是杯水车薪,倒不如将其分散投资,谋划大局。联合当局政府,搭建众创平台,快速招募商家,形成联盟阵营,这一举措将会获得市场热烈的反响。 商业地产存量只是市场的表象,是项目开发商硬实力和软实力不足综合所致,而潜在的市场爆发力则需要我们去挖掘,制造合理的名义及合适的政策去引爆。 乐活小镇应该通过招募活动,将餐饮休闲、文化创意做到极致,做出规模,形成这个版块的核心竞争力,打造昌吉市民在这个版块上最佳的目的性消费场所。 随后,乐活小镇火热招商,大兴土木。在3月25日的创业招募启动会上,市民反响激烈,当日签约商户已达45组。截至4月5日,100组合伙招募圆满收官。
2016年12月起,恩次方商业集团刨根掘底、望闻问切,最终重生定位、制定方针。 3月12日到5月20日,从计划到结果只用了69天,一鼓作气、一气呵成。 “世上无难事,只怕有心人”。愿业界在探索行业发展的新方向上,开拓新思路,以梦为马、化朽为奇。 (精彩现场)
(乐活小镇阵营)
(恩次方运营战队)
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