共享旅游VS传统旅游！是创新还是天马行空？恩次方旅游地产策划招商公司总裁赵旭州剖析

发布时间：2019-5-10 浏览次数：1365次

近些年，随着共享自行车的火热推进了一整块社会共享经济迈向高潮，共享充电宝、共享单车短时间竞相得到巨额融资，一时之间各类物品借“共享”之名争相发展，如共享雨伞、共享按摩椅。，再有就是网约车、分时租赁共享汽车等等，乃至连文旅地产业也出来凑热闹，玩起了“共享旅游”。

共享旅游——是文旅地产新生事物还是“异想天开？”

共享经济，事实上是借助互联网和在线平台实现了资产所有者临时空置资源的再利用，利用在线平台配对供需双方，降低信息不对称，实现交易成本的下降，同时也最大化了闲置资源的效用价值。

对于“共享旅游”其实还能有两种解释，一种是共享资源和商品，比如旅游过程中牵涉到的吃、住、行、游、购、娱、商、养、学、闲、情、奇的各个方面；再有就是指的是“在线直播平台共享旅游”，即导游在线上开个直播，电脑面前的十万人在家中跟导游一起旅游。

有企业还在发布会上推广，说这个文旅地产业将来就是随时随地也可以旅游天下，只需要在屏幕面前一看，导游一讲，即使不想外出也了解全世界的景观。这一想法听上去很新奇，但免不了有些天马行空。

恩次方文旅地产策划招商公司总裁赵旭州先生觉得：旅游是一种体验，没什么东西能够真正取代体验。假如你没有去过沙漠，对你来说沙漠仅仅是一堆堆的沙子，没办法体会诗人所讲的“大漠孤烟直”，体会不了什么是苍凉，什么是凄美。假如没去大瀑布，压根体会不上“飞流直下三千尺”的那类壮阔景色。

从实际的角度出发，恩次方文旅地产策划招商公司总裁赵旭州先生觉得“线上直播共享旅游”这种做法和想法是与现实脱轨的，与客观规律相违背。

　　共享旅游未来——是文旅地产的新风口还是“意淫”？

　　当然，如果“共享旅游”指的是共享旅游资源和产品的话，那么它的存在还是有很大的价值和意义的。

　　共享经济是当前可促进文旅地产产业融合发展的重要而积极的创新方式，借助先进的互联网通信技术手段，游客在出行之前可以通过互联网平台获取大量相关信息，包括游记、攻略等用户真实体验信息，还包括目的地共享的民宿和民居。这样一来，旅行者不仅可以在旅行内容上做选择，还可以在住宿方式上有更多的选择，这对传统旅游业的发展产生了重大影响。

　　改革开放以后，人们的生活水平、经济水平都得到了很大的提高，旅游渐渐变成了人们休闲放松的方式之一，消费者在旅游产品的选择上也更强调个性，标准化旅游产品的吸引力逐渐减弱。

　　而共享经济下提供的碎片化闲置资源并非专为旅行者设计，在风格和形式上都会有更多的选择，一些之前不对外开放的资源，其所有者可以采用共享经济的方式进入旅游市场。同时，没有了专业旅游服务之后，旅游者在共享经济的形态下需要主动与旅游产品供给方交流，能够更好的融入当地的生活、体验当地的文化，提高旅行过程中的乐趣和体验感。

　　总体而言，“共享旅游”的出现不仅可以改变传统旅游模式下相关信息的相对垄断，让消费者在更多的环节上拥有主动权，还可以更好的满足消费者在各方面的需求。未来“共享旅游”或将成为旅游经济中的新一个风口。

　　站在新风口——文旅地产经营者未来何去何从？

　　恩次方文旅地产策划招商公司总裁赵旭州先生认为：现阶段旅游地产产业经营者存在诸多缺点和局限性，主要表现在以下几个方面：

　　1、格局太小，贪小失大

　　很多文旅地产经营者都割舍不了小利益，一直靠老天爷恩赐的景观吃饭，过于依赖门票经济，没能够拓展出新的服务供给，导致商家想要转型却找不到方向。

　　云南丽江，作为旅游胜地之一，每天都可以有五六万左右的游客进入消费，然而经营者从上午开始就收门票，图那二三十块的门票钱，最后导致整个丽江古城一个人影都见不到，结果店家集体经营户和管委会闹僵持了，店家集体经营户说放开门票，让更多的游客进来让消费带动经济发展，但是景区管理者认为门票收益不能轻易割舍掉。

　　每年都有很多人去丽江旅游，如果景区管理者尝试开放门票，借用庞大的客流量带动餐饮、住宿、娱乐业的发展，舍小做大，未尝不能获得更可观的收益。然而，经营者就是割舍不掉门票经济，比方说去黄果树大瀑布，花了200块的门票钱除了看瀑布以外，娱乐、住宿方面的体验旅客都觉得不够好，那么下一次他们就不会再来了，这样一来反而因小失大。

　　在开放门票方面，目前做得较好的有杭州西湖，它早在2002年就开放了，并且因此吸引了更多的客流量，带动了周边其他业态的发展，令整体收益翻了几倍。杭州西湖景区的成功值得很多文旅地产行业经营者学习。

2、短期趋利，将旅客算作“待宰的羔羊”

文旅地产产业的商户、商家、经营者通常是非常野蛮的。近年来“宰客”现象五花八门、司空见惯，旅游景点周边的黑店更是不计其数，甚至一些店家给旅客和本地人的菜单都不是同一份菜单，而且上边标明的价钱也具有“天壤之别”，难道他们天生就是恶人吗？答案是否定的，文旅地产行业中有个良性无法生存，恶性可以持续的生态。

这个根源还是在供给侧不足。比方说景区因为整个供给的服务生态不足，没有建设太多的餐饮业，只开放了几十家商户，而且这少数可以进来的商户基本都是有渠道的关系户，他们往往不是那个行当里最优秀的经营者，商家没有持续性的收入，面对来景区游玩偶尔才来一次，不能长期驻扎的游客，他们认为这是千载难逢的赚钱机会。整个游戏规则不够开放，导致商家赚不到钱，游客就变成了商家眼中的待宰羔羊。

商业地产文旅地产策划招商公司总裁赵旭州先生表示关于产业的各个端，从产业的经营者到商户再到旅游群体，都有自己的成长空间，也有自己存在现状的一些必然因素，这都是我们以后为之奋斗的目标和空间。站在“共享经济”“共享旅游”这个新风口之下，文旅地产行业经验者未来若想拥有更广阔的天空，取得更好的发展，获得更多的收益，需要走的路还很长，愿他们且行且珍惜。

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