商业不动产项目“残局拯救”专家
首页
Home
关于恩次方
About Us
集团资讯
Group Information
商管服务
Business Service
项目案例
Project Case
旗下事业
Undertakings
联系我们
Contact Us
集团资讯
图片纪实
2018年7月17日,总裁赵旭州为甘肃建投控股集团物流园项目进行远程战略指导会议
2018年7月17日,总裁赵旭州为甘肃建投控股集团物流园项目进行远程战略指导会议

2018年6月20日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略定位汇报会议
2018年6月20日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略定位汇报会议

2018年5月11日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略诊断与指导会议
2018年5月11日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略诊断与指导会议

2018年4月11日,总裁赵旭州为湖南永州物流园用地项目进行定位诊断与战略谋划
2018年4月11日,总裁赵旭州为湖南永州物流园用地项目进行定位诊断与战略谋划

2018年3月15日,总裁赵旭州与唐山古冶区区长张雪梅进行特色商业小镇项目战略指导会议
2018年3月15日,总裁赵旭州与唐山古冶区区长张雪梅进行特色商业小镇项目战略指导会议

2018年3月14日,总裁赵旭州与清华建筑设计院进行第一城 • 后时尚小镇项目建筑规划设计指导会
2018年3月14日,总裁赵旭州与清华建筑设计院进行第一城 • 后时尚小镇项目建筑规划设计指导会

2018年2月1日谋划诊断际华国际三五三九鞋厂文创园定位
2018年2月1日谋划诊断际华国际三五三九鞋厂文创园定位

2018年1月22日谋划指导商丘豫东国际食品城项目
2018年1月22日谋划指导商丘豫东国际食品城项目

2017年12月28日赵总裁与万达前副总裁陈平进行行业深度探讨与交流
2017年12月28日赵总裁与万达前副总裁陈平进行行业深度探讨与交流

2017年11月19日,总裁赵旭州出席安徽阜阳国际服装城招商发布会并作招商动员演讲
2017年11月19日,总裁赵旭州出席安徽阜阳国际服装城招商发布会并作招商动员演讲

2017年11月4日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆富美集团高层领导就富美国际家居建材城2期项目的战略定位召开工作会议并作详细汇报演讲
2017年11月4日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆富美集团高层领导就富美国际家居建材城2期项目的战略定位召开工作会议并作详细汇报演讲

2017年11月3日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆昌吉国家农业科技园区管委会及昌吉农业局、建设局、房管局、财务局等部门重要领导召开园区战略规划会议
2017年11月3日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆昌吉国家农业科技园区管委会及昌吉农业局、建设局、房管局、财务局等部门重要领导召开园区战略规划会议

2017年11月2日,总裁赵旭州、副总何利鹏考察新疆伊犁新月湾家居建材市场项目并进行战略定位指导
2017年11月2日,总裁赵旭州、副总何利鹏考察新疆伊犁新月湾家居建材市场项目并进行战略定位指导

2017年10月31日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆伊犁考察亚中国际商贸城大型专业市场项目并进行市场运营系统指导
2017年10月31日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆伊犁考察亚中国际商贸城大型专业市场项目并进行市场运营系统指导

2017年10月30日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆霍尔果斯口岸考察霍尔果斯国际物流园、国际客运中心、南部联检楼等大型不动产项目并进行战略定位指导会谈
2017年10月30日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆霍尔果斯口岸考察霍尔果斯国际物流园、国际客运中心、南部联检楼等大型不动产项目并进行战略定位指导会谈

2017年10月24日,总裁赵旭州应郴州市鼎成置业有限公司之邀,实地考察智付•星云汇项目并进行战略定位谋划指导
2017年10月24日,总裁赵旭州应郴州市鼎成置业有限公司之邀,实地考察智付•星云汇项目并进行战略定位谋划指导

2017年9月23日,湖北十堰金港商谷项目全国招商大会隆重举办,国际国内100余家品牌商赴会参加
2017年9月23日,湖北十堰金港商谷项目全国招商大会隆重举办,国际国内100余家品牌商赴会参加

2017年9月10日,盛世国际“淄博印象美食城”选铺签约活动火热开展,会上总裁赵旭州为300多商家作了动员演讲
2017年9月10日,盛世国际“淄博印象美食城”选铺签约活动火热开展,会上总裁赵旭州为300多商家作了动员演讲

2017年8月8日,集团总裁赵旭州赴广西桂林指导承和集团大型文旅地产项目
2017年8月8日,集团总裁赵旭州赴广西桂林指导承和集团大型文旅地产项目

2017年7月12日签约昌吉四季鲜产业小镇项目
2017年7月12日签约昌吉四季鲜产业小镇项目

—— 首页  >>  集团资讯  >>  新闻动态

恩次方商业集团:直击建材市场招商痛点

发布时间:2015-11-10 浏览次数:1780次

  正如托尔斯泰所言:幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。下面小编为你盘点建材市场招商中经常遭遇到的四大痛点,让你分秒流血。

  1、招商定位不准,盲招品牌并未给项目运营加分

  部分项目对热门品牌缺乏了解,对项目定位不清,导致品牌匹配度低,就算有大牌、热门品牌进驻仍难以带动人气。部分项目又盲目跟风引入知名品牌,导致项目同质化严重,经营情况不理想。

  2、品牌选择渠道狭窄,成熟品牌过力追捧,成长型品牌无人问津

  《建材市场品牌重复率调查报告》显示,中国建材市场最具价值品牌前50名重复率高达46%,业态、品牌陈列、卖场布局、装修布置等方面更是千店一面,对后期运营造成巨大压力。

  3、招商策略失误,错失招商最佳时机

  招商的一条共性规律是"顺势而为"、"借势而动"。"势"体现的是小商家对大商家的依赖;对于招商推进来说,就是前期的招商要能够很好地带动后期的招商,否则导致招商效率低下。

  4、误判主力商家价值,招商错误率高

  建材市场开发商重点关注主力店的招商,轻视其他招商。建材市场主力店商家价值的误判有两个方面:价值高估和价值低估。

  针对建材市场招商中经常遇到的各类问题,恩次方商业集团赵旭洲先生认为,建材市场,属于常规市场定性属性,是当地最强刚性需求类的市场。小商品类如果说是主体性需求,家居建材类是最刚性的市场,与农贸市场并驾齐驱。这是好处,门槛低,只要位置合适,只要没达到白热化竞争,风险不大,不好做的地方是很难往上做出差异化的。

  首先站在长远的战略高度,建材市场的招商需预留一部分的空间,增加市场的弹性,可变量,加大故事的可调整空间,意义更深远。在市场过程中面对未知变化,具有弹性的市场,可以为好的商家进来做调整,留足未来在经营上的弹性空间。可以留给超市等业态做周边商业配套,打造家居建材为核心的商业集合,不会丢掉专业市场核心竞争力。

  其次切入消费层进行定性定位,现有产品是硬实力,能够为客户提供给什么样的体验才是软实力与核心竞争面,因此定位规划需要往主题类商业偏靠,这样附加值会很高;同时增加其他业态,可扩展的其他业态也很多。在定位规划中可以留出固定化业态分配,一部分可以做成软性的,比如宜家家居。建材是很硬的东西,家居是软性的。家具是固定资产,而家居需要做一点延伸,能够增加多样性,本身的优势又不会丢失,又可令物业更丰满,软硬结合,要留出想象空间,在未来能够作出战术上的动态调节。

  再次行之有效的招商执行,应优先确立大型家居主力店的入驻,确立目标,在有影响力的方面,尽可能找到把这个业态引爆的商家,合纵连横、整合资源,签约入驻,形成战略联盟带动市场的后续招商工作。

  最后从运营管理方面,管理体系,架构要完整,针对性强,接下来是协调体系,依据市场的变化做出及时调整,不断引进最具活力的品牌,将一些后续经营状况不够良好、平效较低的商家逐步淘汰和优化,以保证项目长期的运营活力,面对未来变化,形成适合未来战略发展的运营体系,将计划做精做细,无论未来多么变化多端,都能够应对自如。

相关新闻
RELATED NEWS
关于恩次方
集团概述
集团成就
企业文化
集团高层
图片纪实
集团资讯
新闻动态
专题分析
行业风向
商管服务
服务领域
服务内容
项目案例
城市综合体
产业地产
奥特莱斯
专业市场
旗下事业
深圳恩次方
义乌恩次方
赵旭州工作室
后时尚魔幻城
乾乾资本
非杭垂直市场
蓝蛇品牌
联系我们
开发商合作
品牌商合作
人才招聘
联系我们
恩次方集团公众号

友情链接
深圳恩次方商业管理有限公司  杭州非杭网络科技有限公司  深圳后时尚商业发展有限公司  深圳蓝蛇品牌连锁有限公司
深圳乾乾资本管理有限公司  后时尚魔幻城  后时尚奥特莱斯  后时尚商业社交会
Copyright  ©  恩次方集团  2018  版权所有
粤ICP备18103992号